當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊查詢 - 管理作業,趕緊!案例二東源公司的組織問題東源公司是壹家新企業,六年前以房地產起家。

管理作業,趕緊!案例二東源公司的組織問題東源公司是壹家新企業,六年前以房地產起家。

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第壹步:裁員、降級或重新分配職位。註意細節:鑒於管理層可能出現動蕩,大刀闊斧的改革是不可接受的。建議從娛樂中心入手,招聘職業經理人,壹步壹個腳印。

第二步:分離非主業。董事們應該砍掉壹些不被看好的子公司或業務,出售或引入其他資本。

第三步:老板肯定有幾個吧?大哥不出聲有什麽用?大老板們要積極考慮當前的問題,思考自己應有的對策,暫時遠離會所和俱樂部,以業務為重。

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