1，不同的管理思維OKR屬於自我管理，出自德魯克的“目標管理與自我控制”。KPI是壹種績效考核工具，屬於控制管理。從工業化時代泰勒提出的科學管理原則。
2.OKR中的“k”和“關鍵”的概念與KPI中的不同。OKR要求我們明確在壹定時間內的最高優先級要求，並選擇實現目標的最重要的瓶頸。KPI要求我們選擇重要的指標。
3.不同組織的績效管理有三個
1，不同的管理思維OKR屬於自我管理，出自德魯克的“目標管理與自我控制”。KPI是壹種績效考核工具，屬於控制管理。從工業化時代泰勒提出的科學管理原則。
2.OKR中的“k”和“關鍵”的概念與KPI中的不同。OKR要求我們明確在壹定時間內的最高優先級要求，並選擇實現目標的最重要的瓶頸。KPI要求我們選擇重要的指標。
3.不同組織的績效管理有三個環節，包括績效生產、績效評估和獎懲機制。OKR在績效生產中起作用，KPI在績效考核中起作用。
4.不同類型的業務都適用。OKR更適合知識密集型業務，KPI適合勞動密集型業務，知識密集型業務通過KPI的管理效率相對較低。KPI的確定意味著知道壹個業務流程如何實現預期的結果。然而，知識密集型企業如何成功運營未知內容將更科學地使用OKR。
5.不同的制作OKR的方式是由管理層和團隊自上而下，再自下而上，使上下結合，實現全方位對齊，而KPI是由公司管理層自上而下確定，強調組織目標的分解和關鍵工作指標的衡量。