1，PMO(項目管理辦公室)壹般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或項目管理部，它將組織內部的實踐、流程和操作形式化、標準化。
2.同時，為了提高組織管理的成熟度，它是核心部門，負責在組織中各種職能之間出現各種工作資源沖突時協調和整合職能，以推動項目。
3.根據行業最佳實踐和公認的項目管理知識體系(PMPO)，結合企業自身的業務和行業特點，量身定制項目管理流程，培訓項目經理團隊，建立項目管理信息系統，為項目提供咨詢指導，進行多項目管理，以保證項目成功率的提高和組織戰略的有效實施和執行。