1、完全外包，企業將整個項目或流程完全外包給外部供應商，自身只保留戰略決策和監督管理的職責。
2、半外包，企業將部分項目或流程外包給外部供應商，同時保留部分內部團隊負責核心業務或流程。
3、離岸外包，企業將項目或流程外包給地理位置距離較遠的供應商，以利用不同國家或地區的成本差異和人才優勢。
4、在岸外包，企業將項目或流程外包給本國境內的供應商，以保障信息安全和溝通效率。
5、近岸外包，企業將項目或流程外包給與本國相鄰或文化相近的國家或地區的供應商，以降低文化和地理距離帶來的溝通難度。
6、內部外包，企業將內部某個部門或業務單元以類似於外部供應商的方式進行管理和運營，以實現更高的效率和成本效益。