企業領導有了明確的預期，就不會在項目上做過多的臆想和規劃，實施部門也就可以做好相應的項目規模和目標控制，從而保證項目投資的適度。
第二：信息化項目的規劃，特別是企業與之對接的業務流程的規劃，是項目規模控制的有壹個關鍵，如果企業自身的流程不清晰，就無法有效控制項目的進程，投資自然也就無法控制。
第三：對項目中的技術難點是否有確實的解決方案，任何信息化項目都要在關鍵技術點上，提前做好最小可行性模型，不能鋪開以後再想。壹旦遇到技術難題就會預算失控。
其他就都是細節了，項目管理什麽的，就不多說了。