物流審計關註點很簡單，無非就是價格、路線、計價依據（重量等）及裝運。
但僅僅知道關註點是完全不夠的，不同的審計師抱著同樣的目的看同樣的資料，可能會有完全不同的結果。
不要被邏輯上的吻合蒙蔽了雙眼，實地去驗證重量有沒問題，價格、基礎裏程是否存在貓膩，線路、頻次是否可以優化等等，其實細說裏面會有N多陷阱。
內審能力的提升靠天賦 以及環境（完善的內審體系，身邊同事都是高手，可以帶妳做項目）。 如果妳打算在內審職業深入發展，盡量去高手雲集的地方。
我做過幾個物流項目，實打實的給公司每年節省下來的運費是百萬級別的。
當時在做物流審計時主要是從以下幾個方面進行的：
1.物流費用（進口、出口）年度對比，今年較以往到時節省不少
2.供應商的選擇、報價、合同條款、定期更新；
3.分進出口分別對供應商費用進行核算，查看計費重量、線路、價格是否合理
4.查看物流費用的賬務處理
但是整體做下來，發現點不多，效果不怎麽好。希望大牛指點