1.個人認為“壹把手”項目壹把手不到位，信息系統的實施相當於基於管理層面的工作方式的改變，會影響到實施中個別部門或個人的利益，這是企業信息化實施進度和質量的最大阻力。在投入巨大的情況下，高層不重視信息化建設，沒有在權力上給予最大限度的支持，或重視不夠或支持方式不正確，導致信息化系統效果甚微；可以說，只有最高層真正的大力支持，信息化項目的實施才會成功壹大半；
2.建議新的管理層，尤其是高層給予最大的支持，尤其是在權力方面；權力的下放，需要個人決策的問題必須親力親為，否則，負責具體執行的人員很難獲得其他部門的支持；因為涉及分子公司和部門多，信息化項目分階段實施；聘請專業、有經驗的實施人才，對信息系統建設很有幫助；重視對關鍵用戶和最終用戶的培訓，並制定適當的評估方法對其進行評估；
我就了解這麽多，希望對妳有幫助！