首先，老板要清楚，買這個軟件是幹什麽的，不要盲目跟風，明確自己的需求。（我碰到過很多企業老板都是不知道自己的企業遇到什麽問題就盲目采購，結果買回來的東西不是自己公司需要的。
其次，根據自己的需求和公司的情況，制定采購計劃。包括，花多少錢，達到什麽目的。
第三，收集市場上的產品信息，可以了解同行的情況。
第四，立項，接觸供應商，招標。
第五，比較供應商的方案
第六，供應商會把整體的實施方案提供給妳，包括如何妳們公司的業務流程，如何部署等等。
第七，執行方案，通過公司的規章，采用獎懲機制，保證系統的使用率。（大多數案例都是死在這個地方，老板拍腦門買回來個軟件，員工不願用。）