1，ERP實施流程和行業特點應該沒什麽關系，這是ERP實施方法論的問題。但是ERP流程和行業特點必須緊密結合。大的流程可能各行業都差不多，但細節可能不壹樣，這也是體現咨詢師水平的地方。
2.到目前為止，還沒有壹個完整的ERP實施評價體系，基本上是由用戶(或者壹些專家)來評價。這是不公平的，因為ERP實施的成功需要多方(ERP軟件供應商、實施顧問、用戶領導、關鍵用戶、最終用戶、硬件供應商等)的共同努力。)，而且影響因素也很多(工業企業環境是否穩定，BRP完成情況，選型是否合理，ERP軟件質量，顧問水平，領導重視程度等)).
3.說ERP是壹套高爾夫球桿很形象:好球員+好球桿+好打法才能有好成績；良好的管理(銷售、產品、服務等。)+好的ERP ++好的機會可以成就壹個成功的企業。