績效管理與績效評估是不同的兩個概念。
績效管理是指將企業的遠景、戰略目標分解到組織和個體，並通過集合、輔導、評估和激勵等環節來實現，其註重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助於推動組織戰略目標的實現。而績效評估是指對企業員工過去壹定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，其著眼點是對員工過去績效的總結。從這兩個概念上來看，二者的著眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的壹個重要環節，績效管理功能的正常發揮還需要其它幾個環節的有效“輔助”。