2/根據1的結果成立項目組，參與的部門領導要參加會議。各部門對ERP的期望是什麽？ERP完成後，各部門希望達到的管理效果是怎樣的？
3/根據2的結果進行投標，通知供應商並根據我們的需求提供解決方案；
4/方案陳述與評估，根據供應商報價綜合評估，流程會重復多次；
5/選擇供應商後，供應商進場實施；調配各部門關鍵人員作為關鍵用戶；
6/及時跟蹤實施進度，定期匯報；溝通和協調部門之間的關系；
註意:由於各公司執行能力的差異，有些公司的銷售計劃和執行計劃不壹樣，要嚴格把關，不要上當；