2.信息系統項目需求往往在完全理解成本需求之前就付諸實施，並在實施過程中反復修改；
3.信息系統項目往往不能如期實施；
4.信息系統項目的投資經常超出預算；
5.信息系統實施過程的可視性差；
6.信息系統項目管理，尤其是信息系統項目監理，往往被忽視。