平衡計分卡是績效評估的又壹延伸。這個概念是由Kaplan和Norton在1992中提出的，是基於他們對許多開發了創新的績效衡量系統的公司的案例研究。平衡計分卡的理念是尋求企業短期目標與長期目標之間、財務數據與非財務數據之間、落後指標與領先指標之間、企業內部績效與外部績效之間的平衡。以飛機駕駛為例，說明在復雜的經營環境下，為了了解企業當前的經營狀況，需要通過飛機儀表盤的方式對業績進行評價，並隨時將經營情況反饋給企業內的相關人員，以便在會計期間進行必要的經營調整，確保期末能夠實現目標。
監督者決策信息系統讓監督者借助信息工具和簡單的圖表，輕松掌握決策所需的信息，從而提高決策的命中率，實現目標管理和例外管理，提升企業利潤。