中文名
標桿管理
外國名字
標桿管理
另壹個名字
標桿管理
用於
企業管理
對標分析也叫對標，也叫對標。是指壹個組織瞄準壹個績效更高的組織進行比較，以達到更好的績效，不斷超越自我，超越標桿，追求卓越，進行組織創新和流程再造的過程。
標桿因素的建立主要考慮三個因素:目標企業所處行業的特點；目標企業的主要特征(即文化上的主要問題)；文化的普遍性。
文化標桿主要包括以下四個基本步驟:標桿要素的建立；標桿企業的選擇；標桿因素的比較研究；標桿因素的結果分析。
與企業進行標桿分析後，定量得出與績效較高的組織的比較值，稱為“標桿值”。