壹、聯想企業:
(1)逐步建立和完善聯想企業的信息化建設，如近幾年正在實施的ERP和SCM項目；
(2)逐步建立和完善聯想企業、客戶、供應商的產業鏈價值和信息化建設；
(3)逐步建立和完善；
(4)聯想的核心競爭力是其對分銷系統增值能力的把握，即通過對分銷渠道的管理，使制造商、大型分銷商、零售店和消費者之間的關系成為“雙贏”，實現分銷增值；
第二，戴爾企業:
(1)企業的業務流程進行了重組和信息化，並與網絡運營有效結合；
(2)客戶和供應商的產業鏈價值及其信息化建設；
(3)基於電子商務的信息系統體系結構；
(4)網站特色直銷企業網站，改變傳統的分銷渠道，減少中間環節的流通，從而降低總成本，增強競爭力。