首先，科技(技術)
1.企業使用內部網可以削弱中層幹部交接訂單的作用，從而降低組織結構的層級。企業的員工可以通過他們在企業內的個人電子郵件地址直接接收來自中央管理組織的指令。
2.財務軟件的用途是財權可以返還給企業的總公司(特別是集團公司，全國經營範圍內分支機構較多的股份公司)。比如使用財務軟件SAP可以讓總部管理機構看到各個分公司賬套的財務數據，可以減少企業集團的中間管理機構(如省/市分公司等)等等。
其次，外部環境:
1.企業融資環境差(環境)
比如，從緊的貨幣政策嚴重影響了企業的現金流，從而迫使企業增收節支。在貧困中思考，會優化企業高層主動的組織結構，減少中層管理人員。
2.同行企業的扁平化管理/外企模式的影響。如果同類企業有優秀的扁平化管理模式，其成本優勢會迫使同類企業做出改變等等。
此外，社會價值觀
比如，壹個崇尚個人能力的地區或國家的組織結構，可以比壹個崇尚集體決策的國家或地區相對精簡、扁平化。