2.確定公司業務的增長路徑:利用產品市場分析矩陣對公司市場和客戶進行細分分析，提取並明確未來市場戰略主題；
3.確定客戶價值主張:利用利益相關者分析等工具，列出並篩選利益相關者價值主張，初步設計戰略地圖框架模板；
4.確定企業內部經營主題:運用關鍵成功因素分析、SWOT分析等工具，分析和明確企業的優勢、劣勢、機會和威脅，在企業內部經營陣列分析的基礎上，總結和提煉內部經營主題；
5.確定戰略資產準備:分析和明確企業的戰略發展階段，制定和細化戰略實施的配套方案，確定戰略實施的配套資源、風險等關鍵因素。