1、對管理會計目標的影響。傳統的管理會計目標是提高企業的經濟效益，實現企業價值的最大化和現金凈流量的最大化。這些目標沒有考慮企業的長遠計劃。而面向供應鏈管理的管理會計目標已擴展到追求整個供應鏈的價值，通過整個供應鏈價值的最大化，實現企業自身價值的最大化。
2、評估合作的可取性（談判）。供應商和購買商之間如何建立關系，如何維持關系，這需要很多的信息來進行評估談判。管理會計信息在談判、評估各方的在合作關系中的地位和不同決策的結果方面發揮者重要作用。