近幾年很多企業都在實施，失敗的例子也不少。每壹個微小的問題都會導致ERP實施的失敗。
1.企業老總對ERP實施的關註程度。壹般情況下，老板親自擔任ERP團隊的領導，參與討論和實施。如果出現這種情況，實施的成功率將只有20%。是ERP。就找XX吧。
2.要實施ERP，需要成立壹個以上的ERP實施團隊。ERP不是壹個部門的事情。如果是，ERP成功率只有1%。只有每個部門都參與進來，並提出最佳解決方案，各項工作才能在相應的分工中得到很好的落實。
3.軟件公司與企業的合作。軟件公司也要成立討論組，根據其他企業遇到的問題並結合企業的實際情況，提出壹些方案供企業內部討論，軟件公司要與企業共存亡。
如果軟件公司只是來裝壹個ERP系統，那麽ERP的實施肯定是要死的。