建立壹個有競爭力、有生產力和資源密集型的組織，將足夠的資源投入到重要的價值鏈活動中，設計政策和程序來支持戰略，並良好地運行價值鏈活動。企業需要建立壹個信息流，考慮如何把獎勵、激勵和企業績效目標聯系起來。創造壹個支持戰略的工作環境和公司文化。發揮領導作用，提高戰略實施水平。
企業的發展取決於人才的發展。人才的不斷湧現，才能帶來企業的繁榮。榮達公司提供的經驗是:首先要註意人才的選擇。在選拔人才的時候，要按照公司的標準大規模選拔人才。
上一篇:未能核實和查詢ABC企業開立銀行賬戶的意願。下一篇:如何刪除企業微信？