1)長期生產計劃。主要任務:進行產品決策、產能決策和競爭優勢決策。
2)中期生產計劃。主要任務:根據產品市場預測和客戶訂單合同信息，明確企業在計劃年度的生產任務。
3)短期生產計劃。主要任務:根據用戶訂單，合理安排生產活動的每壹個細節，使之緊密相連，並保證按用戶要求的質量、數量和交貨期交貨。
擴展數據管理規劃和銷售運營規劃具有宏觀規劃的性質。主生產計劃是從宏觀到微觀的過渡層次。物資需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；車間作業控制或生產作業控制是進入執行或控制計劃的階段。
通常，前三個層次被稱為總體規劃，這表明它們是制定企業戰略目標的層次。企業的計劃壹定要切合實際，切實可行，否則，再宏偉的目標也是沒有意義的。任何計劃層次都包括需求和供給，即需求計劃和能力計劃。需要平衡不同深度的供需，根據反饋信息用模擬的方法進行調整或修正。