1.妳要根據市場情況和企業的經營情況來制定調薪幅度。企業要有內部預算，財務會計可以提供數據。
2.工資基本是剛性的，只能高不能低。當然，有些崗位要以業績或績效為標準，生產部門主要以產量和壹次性合格率為主，其他部門可以適當參考；
3.需要成立壹個以部門負責人為主的小組，收集各方面的信息進行決策，另外適當發布壹些關於如何調整工資的正面消息，也是從這方面來激化或者刺激員工積極做事；
4.薪酬調整要非常謹慎。建議把績效作為壹個組成部分，盡量杜絕做多做少，做好做壞。同時，壹定要註意，調薪幅度不能壹下子過高或過低。如果太高，公司會相當被動。
穩步實施，多方面提前收集信息，團隊方式處理，根據收集到的反饋信息不斷調整方案最終達成壹個和諧的方案，然後試著運行壹段時間，比如三個月，沒有大問題再正式實施，給公司留有余地，不至於壹下子把事情搞死。總之員工要有積極性，公司不要吃虧。最後，要盡量做到雙贏。