企業管理案例分析題目，定價策略，懂的進來。

1.swot的工作是相當復雜的，而且已成歷史，我建議妳不用這個工具來解決妳的問題，因為盛田和夫的策略制定沒有用這個工具，並且盛田和夫的決策迅速改變了市場和企業內部的環境。

2、索尼的定價策略是博弈的結果，決策者的成功之處是很好地設計了這個己方均可接受的賭局

3、對創業企業特別是在技術上具有創新能力的企業有啟事