從長遠來看，最好將頂層管理制度設計、管理制度和流程梳理、規章制度建立和完善、管理表格搭建、總結報告、正式報告和定期會議制度作為壹個溝通和控制系統，通過預防、糾正和改進的思維，從源頭上降低或避免出現問題的概率，即使出現漏洞，也能以預案及時處理。