第二，企業的競爭已經從傳統的要素競爭轉變為企業運營能力的競爭。
第三，企業間的合作從壹般的合作模式向供應鏈合作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式轉變。
第四，員工的知識和技能已經成為企業保持競爭優勢的重要資源。
企業需要通過組織學習、知識管理和加強合作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有的組織、知識、人員和流程與知識管理和合作緊密結合起來。
五、從傳統的單壹績效考核轉向全面績效管理。
績效管理的工具也從單維發展到多維。
主要包括目標管理、關鍵績效指標(KPI)、360度評分、平衡計分卡和EVA價值管理。
第六，信息技術改變了企業的經營方式。
為了迎接挑戰，出現了許多企業信息產品，如PDM、ERP、CRM和SCM。
八、從片面追求企業自身利益轉向註重履行社會責任，實現經濟、環境和社會的協調發展。