新人通常需要3~6個月的時間來適應新的崗位，才能逐漸勝任，所以我們的管理者要有足夠的耐心。高頻換人導致了企業成本的大幅增加，也造成了大量潛在人才的流失。
2.面向績效
作為壹名優秀的管理者，首先應該具備提升企業績效的能力。利潤是企業的命脈，業績是企業利潤的保證。如何提高員工的績效已經成為壹個管理者的首要職責。
3.影響
管理不僅僅是使用權力。作為壹個優秀的管理者，也要有非凡的影響力。當妳有了壹定的影響力，我們的影響力就會無處不在，從而在權力控制之外的領域幫助我們。
企業培養實用型員工，不僅需要企業擁有人才的合理機制，還需要員工對自己的職業生涯和組織負責。只有雙方同心協力，達成榮辱與共的戰略聯盟，我們的企業才會基業長青，蒸蒸日上。