壹個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。制定戰略規劃分為三個階段，第壹個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麽手段、什麽措施、什麽方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個叠代的過程，需要考慮怎麽修正。