1、對信息化認識不徹底，沒有從業務流程全局考慮。往往只想解決某壹模塊的內容
2、牽頭部門錯誤。壹般企業的信息化建設都是由IT牽頭，但IT不理解業務運作特點，搞出來的系統不能滿足業務需要
3、領導重視程度，大型信息項目是壹把手持續關註的項目，壹把手要隨時把握進度
4、選型不當，很多企業壹開始隨便選壹家實施公司，只聽他們的介紹，做起來發現不對了
5、信息化與管理提升分離。信息化要成功就離不開好的管理體系支持。包括流程、職責體系的支持