企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，微得利公司是壹家重視並以人力資源制勝的企業，我們相信公司市場的拓展速度取決於人才產生的多寡。因此我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點工作，以讓每壹位員工清晰並量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。微得利通過引入市場導向，並高於市場導向的人才價值定位系統，不拘壹格地以品格選人為基礎，競爭及能力練人為方式，清晰並量化員工發展途徑及標準。
員工靠能力來獲得晉升，公司以發展來留人，我們相信我們強大的人力資源及人才開發管理運作體系是微得利的致勝之道。
激勵制度
微得利確定企業希望員工達到的目標並量化，明確員工的工作職責，實行科學的收入與考核掛鉤指標，獎優罰劣。微得利的企業目標與員工發展相結合，從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵，有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。