1、首先定義什麽是數字化，相比以前的信息化，數字化是通過數字技術做更深業務/更多場景的改造，降本增效帶來更大的價值；既然是更深更廣的改造，那肯定不是點對點的需求的解決，可能是流程的改造、組織形態的改變、業務模式的優化，所以數字化轉型需要更大層面的決策和推動；
2、如何實現是壹個偽概念，就像以前很多軟件產品動不動都提xx平臺的概念，達到什麽狀態叫實現了數字化轉型呢？這個針對每個組織每個個體我認為定義可能都不壹樣；
3、同樣因目的地不壹樣（實現的效果不壹樣）具體路徑肯定也是不壹樣的，大體會從組織、業務兩個維度進行變革，組織的協同目前有比較好的平臺如釘釘企業微信，把以前多場景的協同融合在壹個平臺，極大提升了協同效率；業務側，釘釘側重內部管理，從系統集成、數據資產維度提升各系統的敏捷性和實用性，做到降本提效；企業微信側重外部連接，從信息流引入、私域流量、消費轉化做業務的沈澱；