企業如何制定薪酬激勵方案？

企業在設計薪酬激勵方案時，需要根據自身發展戰略和具體實際情況進行選擇。我是華恒智信的分析師。我在學習薪酬管理的時候，總結了以下幾點:

1，薪酬激勵壹般可以分為三種，(1)個人激勵。類似的獎金、額外獎金以及其他基於個人對企業貢獻的形式。(2)團隊激勵型，其他形式的獎金支付基於團隊對企業的特殊貢獻。(3)收益分成。基於企業整體效益提供給員工的額外收入。

2.激勵性薪酬包括傭金、股息、獎金和績效工資。其中，提成壹般是指固定的百分比乘以員工的銷售額，得到的金額就是獎勵給員工的貨幣金額。分紅是企業利潤的壹部分，員工分享股東的利益；獎金是企業為了獎勵有突出貢獻的人而設立的；績效工資，企業每個月要進行壹次考核，並將考核結果與薪酬掛鉤，這就產生了績效工資。