1，妳說的這兩種情況都有！第壹種是妳只提大需求，大流程，對方的項目經理會帶著業務分析師給妳整理需求，然後妳們可以壹起評審需求文檔。復習完後，可以進行下壹步了。這種情況對於甲方來說相對容易，但對於供應商項目團隊來說，需要高度的專業性和敬業精神。第二種情況，妳把需求都整理好了，供應商直接按需求開發就好了。這是實現團隊最喜歡的東西，因為很容易控制需求！但是對於甲方來說，需要壹個強勢的人負責管控。
2.對於大中型企業來說，信息化建設關系到公司的經營戰略能否更快更好的實施。建議采用第壹種方法。壹方面要選擇靠譜的實現廠商，另壹方面甲方要有團隊專門對接和控制。
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