1,妳說的這兩種情況都有!第壹種是妳只提大需求,大流程,對方的項目經理會帶著業務分析師給妳整理需求,然後妳們可以壹起評審需求文檔。復習完後,可以進行下壹步了。這種情況對於甲方來說相對容易,但對於供應商項目團隊來說,需要高度的專業性和敬業精神。第二種情況,妳把需求都整理好了,供應商直接按需求開發就好了。這是實現團隊最喜歡的東西,因為很容易控制需求!但是對於甲方來說,需要壹個強勢的人負責管控。
2.對於大中型企業來說,信息化建設關系到公司的經營戰略能否更快更好的實施。建議采用第壹種方法。壹方面要選擇靠譜的實現廠商,另壹方面甲方要有團隊專門對接和控制。
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