這是組織結構的問題，以前是設置壹個人或者幾個人壹起把企業的事都承包了，但是當企業發展到壹定時候憑幾個人的能力已經不能把權利和職能很好的統壹運用了，所以到了後面就是為了很好地集權分權，分配職能，等聯系起來設計組織結構，這樣做首先是為了管理其次是為了薪酬的規劃，管理部屬於管理層，到後期退居二線制定戰略與方向，同時對內部管理制定績效考核，生產部，財務部，營銷部，人力資源等基本是平級，是作為職能部，完成不同的任務目標，享有的權利也不同，同時他們又相互聯系在壹起，這樣企業作為壹個系統才能很好的運行。所以設置職能部只是為了管理效率需要，詳細點就是為了把權利和不同職能的瑣事聯系起來，既達到考核又達到激勵的作用
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