1.企業文化評價體系的建立與實踐，在整個企業文化建設中是壹項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業文化建設沿著健康向上的方向發展。因此，企業文化評價體系必須成為企業文化建設的壹個不可分割的整體。
2.企業文化評價體系的建立與實踐。從哲學意義上來講，也是壹個從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環往復、不斷提高的壹個過程。這是因為，企業文化建設就像蓋壹座大廈壹樣，我們首先要知道大廈的建設進展如何，主體澆灌到幾層了。質量上有什麽問題沒有，了解了這些情況後，才能及時深化、診斷、保證工程的優質完美。搞企業文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準企業文化建設的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的設計和實施企業文化建設。
3.企業文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規律，這就是：以物化的裝備、發展能力為基礎；以非物化的規章制度為依據，以精神層面的理念價值為保障；采用定性和定量的方法去展開評價工作。