成功實施管理信息化項目，是企業博弈未來市場的關鍵。如何保障實施的成功率已經成為國內各大中小型企業的核心課題。對此，航天信息軟件認為，保障企業ERP實施成功，應用落地的核心在於，依照企業所處的發展階段進行相應的管理轉型升級。
企業成長涉及自身能力、規模、業務範圍三個方面，成長邏輯就是價值創新，即多元化的協同性、企業能力、市場結構、行業前景、業務關聯性等組合因素決定企業成長路線的選擇：“微型——>小型——>中型——>大型”。按照這些維度，航信軟件推出了“懂稅的ERP”產品系列，Aisino A3是面向小微企業，Aisino ERP.A6面向中小企業，Aisino ERP.A8面向大型集團企業。在整合“企業稅務會計處理系統”的基礎上，為企業提供的全程管理電子商務平臺，除了承載傳統的企業財務及成本、人事、采購庫存、生產計劃、銷售分銷、服務管理以外，涉及整個企業供應鏈的客戶關系、營銷管理、跨企業物流網絡管理等許多環節也被納入ERP 範疇，構建了以客戶為中心的完整電子商務供應鏈管理系統。