1、 確實擺正企業和信息集成商之間的關系
2、 確實擺正技術先進和技術實用性問題
3、 確實擺正技術、軟件、實施、培訓和服務的關系
4、 確實領會\"整體規劃、分步實施、效益驅動\"：
5、 明確面向目標的方法;即是不要偏離系統建設的最終目標，實現企業的整體的信息集成。
6、 確實領會\"壹把手工程\"，也即是不僅僅是企業的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策，是壹個企業的高層領導組成的領導班子，是廣義上的\"壹把手\"。
7、 確實領會信息系統的\"三分技術、七分管理、十二分數據\"。