信息化需要業務標準化、流程化和關鍵指標數據化的支撐，想必貴公司這些基礎層面的事情已經做得很好了。
我想剩下的沒談的就是裏面層面的事情了，不如說 績效考核的目的是幫助被考核者更好的審視自己的工作，幫助他們提高！這是績效考核的重中之重（彼得德魯克和傑克韋爾奇都贊同的理念）。
本著這個大原則，選擇指標（指標的選擇讓被考核者參與了麽？）；考核結果公平正義且符合當下的發展階段麽？考核的結果怎麽用（除了經濟上的獎懲，對人的其他需求有足夠重視麽）？
對您的問題中展現出來的思考空缺提了壹些缺乏調查的思想建議，希望其中能有幫助，期待您的恢復肯定。有其他交流的歡迎繼續發問、探討！