1、企業信息化往往包含企業管理的方方面面，如果僅僅是由信息中心牽頭組織，將會面臨業務部門配合度不高，需求調研不全面，試用培訓時不夠認真，上線運行後不遵守信息系統的使用規則等問題。所以各企業信息化的成功與否很大程度上取決於壹把手的決心和支持力度。
2、企業信息化不僅僅是上管理系統這麽簡單，要讓信息化發揮效益，就要配合響應的IT管理制度體系。制度體系的討論和監督執行，如果沒有壹把手的支持，相信大家都能想到效果會怎麽樣。
3、信息化是壹把手工程是信息系統使用的性質決定的。例如企業上壹套OA系統，壹把手經常在OA中處理待辦、下達工作任務。那麽企業工作人員必然會積極使用OA的。如果壹把手還是經常性特事特辦，手簽批示代替OA流程。不出半年，企業內誰還能記得OA系統呢？（當然，信息中心是整天巴望著大家都去使用）