1，工作分析。為了充分發揮績效考核對整個管理系統的信息反饋功能，必須進行有效的工作分析，即明確崗位職責和崗位員工的素質要求。只有明確崗位職責，才能有針對性地評估企業內部所有工作團隊和員工的實際工作行為，判斷其行為與企業要求的職責規範的契合程度，以此作為績效的衡量標準和考核依據。
2.建立績效考核體系。為了使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。
3.設計評價指標體系。要結合企業個體情況，進行科學分析，制定定量和定性指標相結合的可操作的指標體系。
4.選擇績效評估工具。每種評估工具都有其優點和缺點。
5.提高工作績效標準。確保向所有考生和其他考生提供清晰的績效標準。