該論調認為決斷的關鍵在於及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規劃。 機會主義。缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系，對未來發展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰略發展目標。
戰略迷失。表現在重戰術、輕戰略，缺乏全局意識；將戰略作為時髦的口號，不理解戰略管理的真正內涵。
規模不經濟。企業規模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業盲目擴張，容易忽略管理，導致效益遞減。 對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析；沈湎於昔日的輝煌，動態競爭下的戰略意識不足。
忽略執行。好戰略是企業成功的前提，但成功的關鍵在於對優秀戰略的執行，忽略執行將導致戰略不能落地。 企業文化滯後於企業規模擴張速度；企業文化不適應戰略環境的變化；企業文化重形式，輕實例。