2、績效考核指標應突出重點，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標壹般控制在5個左右。
3、績效考核指標應素質和業績並重。重素質，重業績，二者不可偏廢。
4、績效考核指標重在“適”字績效考核指標是根植在企業本身“土壤”中的，具體要根據貴公司需求，選擇合適的績效考核指標。