二是梳理企業能力建設脈絡,指導制定工業化和信息化融合戰略規劃。
三是通過咨詢、診斷、系統優化,提高企業信息化管理水平。
第四,通過知識轉移,培養企業集成管理的人才隊伍。
第五,用於判斷企業在信息環境下是否有能力獲得持續的競爭優勢。
六是推動企業全面規劃信息化項目建設相關活動和管理流程,強化企業整合的戰略壹致性、過程可控性和效果有效性。
七是幫助企業解決信息化與管理、阻力大、參與度低的問題,穩定獲得信息化與管理融合的預期效果。
第八,有利於企業提高生產經營效率,降低管理成本,提高核心競爭力。
第九,可以解決IT人員流動帶來的問題。
十是有利於提高公司和員工的績效管理水平,從而不斷提高效率。
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