供應商管理系統需要更強大的數字化思想和工具，實現供應鏈上中下遊壹體化的統籌規劃和高效驅動。數字化轉型實踐的難度可想而知，不同於其他企業盲目引入管理咨詢，策劃幾千萬的項目。基於對數字化轉型的理解，利用田零BPM平臺構建新的供應商管理系統，其價值主要如下:
1.闡明業務流程的背景，為數字化轉型奠定基礎。
2.突破異構系統壁壘，消除數字化轉型障礙。
3.強化移動辦公體驗，驅動數字化轉型提速。
4.引入智能報表工具，深化數字化轉型應用。