資格包括能力(素質、知識和技能)、行為(工作行為和職業行為)和貢獻(工作成績、解決問題和知識貢獻)三個方面。
資質管理制度缺乏激勵制度的支持；
崗位資格管理制度與員工職業發展規劃密切相關，不同的資格等級往往代表員工職業發展的不同階段。不同發展階段的員工有不同的需求，相應的激勵措施也應該不同。
在赫爾維茲創立的機制設計理論中，“激勵相容”是指:在市場經濟中，每壹個理性的經濟人都會有自利的壹面，其個人行為會按照自利的規則行事；如果有制度安排，行為人追求個人利益的行為與企業集體價值最大化的目標不謀而合。
這種制度安排就是“激勵相容”。企業必須設計系統的激勵機制，引導員工努力工作，朝著企業期望的方向發展，從而實現“激勵相容”激勵機制的缺失和扭曲將導致資格管理制度的失效。