1，讓員工走出“績效就是扣工資”的思想誤區，為員工量身定制“獎懲分明”的機制，給員工安全感；
2.強化績效監督機制，防止管理層“放水”，讓績效考核流於形式，發揮不了應有的作用；
3、績效管理的三個維度:妳只能全力以赴，妳不能做到最好，因為目標只有壹個！
4.從崗位職責中細化KPI，推進責權利體系建設；從管理計劃中提取KPI，保證體系的合理性；
5.這是壹門真正把業績落地的課程，讓無法量化的KPI指標有數據支撐。