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如何看待企業人才流動

1.確立各地區的人才導向。通過人才交流,構建區域人才交流機制,促進人才信息互聯互通,可以發現各地區的人才優勢,建立差異化的人才發展導向。

2.企業內部的人才交流,可以創造各地區人才競爭機制,激發內部競爭力和活力。

3.促進內部人才流動,彌補專業短板。企業內部有些領域可能屬於某些領域的人才窪地,人才平臺不夠大,缺乏吸引人才的蓄水池;加強各地區內部人才交流。有利於人才流動和專業技能短板的補充。

4.構建企業整體人才梯隊的需要。通過企業內部各地區人才的交流,加強對各地區實際情況和人員的了解。有利於跨區域就業,有利於後備人才的儲備,有利於企業整體人才布局。

簡而言之,企業內部各個區域的人才交流,可以整合內部人才資源,提高人才使用效率。加強地區間的人才交流,可以整合各地區的人才資源,實現各地區的人才合作;本著優勢互補、互利共贏的原則,促進各地區發展效率、使用效率和人才配置。

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