1.前期準備:制定企業質量管理體系工作計劃，對主要參與部門和人員進行相關培訓；
2.調查分析:調查企業的基本情況、組織結構和相關制度，診斷企業質量管理現狀；
3.體系策劃:制定企業的知識產權方針和目標，構建質量管理體系，形成相應的手冊、管理體系文件、控制程序、記錄表格等。
4.實施和運行:運行企業知識產權管理系統，填寫系統運行記錄，定期監控系統運行情況；
5.內部審核和管理評審:體系運行三個月後，對自身的質量管理體系進行審核，對審核中的不合格項采取糾正和改進措施；企業最高管理者審查企業知識產權管理體系運行的現狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標的實施情況。