第壹，做好公司創始合夥人和投資人股東的信息背書，做到信息可信。
第二，親自做好業務團隊管理，準備好產品介紹資料、企業宣傳彩頁、銷售培訓教程、銷售人員激勵措施等清晰的資料。業務員的激勵措施，底薪適度高，但要有責任。傭金不要太高，方便後續增加。
第三，如果行業和自己的初創企業有獨特的盈利模式，可以考慮招募合夥人。這種方式很容易找到願意壹起創業的中上階層人士。
第四，如果從基層員工招聘入手，請通過人才市場分批招聘，並加強新員工培訓和工作的後續指導。
第五，在員工福利方面，要承諾壹定的底線，但不能太多，要看自己的條件。