1.充分調查業內企業的商業模式。把未來經營行業內主要的競爭對手、潛在的競爭者、高速成長者的運作模式細致地剖析，分析其優點和缺點，吸收其合理部分，尤其關註業內“黑馬”的運作模式。
2.借鑒其他行業的商業模式。每個行業都在結構調整和重組，也不斷在產生新的運營模式，有的可以借鑒在本行業來使用。
3.設計自己的獨特商業模式。首先要有壹個清晰的整體框架思路，把這個思路不斷細化，請壹些朋友進行評估，可做壹些小範圍的測試，根據反饋情況及時修正，逐步成熟完善，在發展過程中，不能“壹招鮮”，商業模式還要不斷進化，與時俱進。
商業模式就是自己的核心競爭力，它大多數時候是“壹點即破的窗戶紙” ，所以應屬於核心機密予以保護，除對壹些風險投資商外，不必見人就說。另外還可從知識產權角度保護自己的部分商業模式內容，增加對手模仿的難度。