在實踐中，要避免悲劇，我們要花費大量的交易費用、談判成本以及說服潛在競爭者的成本。壹旦發生了“反公地悲劇”，我們很難將各種產權整合成有效的產權。就像在大門上安裝需要十幾把鑰匙同時使用才能開啟的鎖，這十幾把鑰匙又分別歸不同的人保管，而這些人又往往無法在同壹時間到齊。顯而易見，打開房門的機會非常小，房子的使用率非常低。繁瑣的知識產權保護、國企的多頭管理等都是“反公地悲劇”的典型例子。之所以也叫悲劇，原因在於每個當事人都知道資源或財產的使用安排能給每個人帶來收益，但由於相互阻撓而眼睜睜地看著收益減少或資源浪費。